Регистрация в области фармации и медицины. Регистрация товарного знака

0
369

Оценка компании по активам

Многие предприятия продаются в далеко не идеальных условиях. Что делать, если нет прибыли или денежного потока? Что, если владелец внезапно скончался, и возникнет высокий финансовый риск для нового владельца? В этих случаях активы могут использоваться для оценки бизнеса. Стоимость материальных активов обычно определяет минимальную продажную цену для бизнеса. Воспользоваться услугами регистрация товарного знака в области фармации и медицины вы можете на сайте farmar.ru.

Нематериальные активы тоже могут стоить денег — списки клиентов, товарные знаки, патенты, аренда, разрешения и контракты — все это нематериальные активы, которые можно учесть в цене. Многие покупатели не хотят платить много за нематериальные активы, но продавцу выгодно оценить каждое из них по достоинству. Наем оценщика часто является хорошей идеей, когда цена бизнеса будет основываться в основном на активах, а не на денежных потоках.

Регистрация в области фармации и медицины. Регистрация товарного знака

Примеры положительных факторов

Примеры положительных факторов (которые увеличивают мультипликаторы) включают:

  • Запатентованные продукты с сильным брендом и / или патентом или товарным знаком;
  • Диверсифицированная клиентская база — ни один покупатель не превышает 10% продаж;
  • Сильная управленческая команда с небольшим количеством ключевого персонала;
  • Слабые конкуренты и здоровая доля рынка для вашей компании;
  • Продукты, которые находятся на ранней стадии жизненного цикла продукта;
  • Диверсифицированные продукты — ни один продукт не превышает 15-20% продаж;
  • Способность компании обеспечить некоторый рост с помощью имеющихся заводов и оборудования;
  • Отсутствие ожидающих судебных или правительственных действий;
  • Приближенные финансовые показатели или выше средних показателей по отрасли.

Примеры отрицательных факторов

Примеры отрицательных факторов (что более низкие мультипликаторы) включают в себя:

  • Продукты, как конкуренты;
  • Один или несколько клиентов составляют более 25-30% от продаж сильных конкурентов и слабой или снижения доли рынка для вашей компании;
  • Жизненный цикл продукта приближается к концу. Один продукт составляет более 20% продаж;
  • Вскоре потребуются крупные инвестиции в оборудование;
  • Ожидаемые судебные и правительственные меры;
  • Финансовые показатели ниже средних по отрасли.